过去几年，我国的LED电子显示屏行业经历了一段黄金发展时期，市场需求的猛增，带动了LED电子显示屏在舞台演艺、体育场馆、广告宣传等诸多领域的大量采用。开阔的市场带来了更多商机，但同时也意味着，市场竞争将愈加激烈，留给LED屏企业的利润空间也越来越小。实际上，目前摆在诸多企业面前的残酷事实是，相对较低的门槛，鱼龙混杂的格局，严重同质化的产品，使得最为企业深恶痛绝但又无法回避的“价格战”成为了LED电子显示屏市场的主旋律。

　　于是，如何能走出当前的困境，实现自身的突破，在即将到来的市场洗牌中幸存，就成为摆在任何一个企业面前最亟待解决的问题。要做出这样的决策其实并非难事，任何行业的发展都存在着共性，把握好这些基本的原则，是不难找出解决办法的。

　　在经济学理论中，有一个著名的“木桶理论”定律。其简单释义为一只木桶能装多少水，不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。在管理学中，可以引申理解为企业必须弥补短板才能获得良好的发展动力。另一则衍伸释义则认为，企业发展需要能够带动自身发展的优势，这不是短板，而是长板。

　　这两种释义表面上看起来似乎恰好是一对矛盾，实则不然。如果能够灵活地加以运用，将可能产生1+1>2的效果。

　　举例来说，对于具备较强研发及资金实力的大中企业，综合实力较强，企业必须要在产品、人才、管理、渠道等诸多环节排除短板，打通研发生产销售的各个环节脉络，才能让企业的水桶盛装更多的“实力”。但是也绝不能仅仅满足于平衡发展，对于这种实力型企业来说，短板的弥补是生存的基础，但独特的长板则是企业发展的最大动力。诸如研发实力较强的企业已开始投入具备极高技术含量的“小间距”LED显示屏研发生产；而综合配套服务能力较强的企业，则更加重视服务品牌的建设。

　　而对于小微LED企业来说，要想在日益激烈的竞争环境中存活，需要弥补自身在研发、实力、渠道影响等领域的短板。但对于这类型的企业来说，找准并构建自己的长板或许更具价值。具体而言，根据自身的实力和长处，有效利用“微创新”手段，打造自身独一无二的特色，集中优势资源，在一两个点上发力，也能通过足够的压强实现局部的突破，并转而掩盖企业在短板上的不足。诸如一些企业只专注于某个十分具体的行业领域。

　　事实上，没有短板的企业是不存在的，企业各方面的平衡本就是一个动态发展的过程，在成本允许的前提下，及时修补短板能够避免因某个环节不通畅而影响企业整体实力。但同时长板对于企业的成长也是不可忽视的，这是企业品牌实力的对外出口。如果说短板是内功，那么长板就是外力，二者是不可分割的整体，只有协同发展才能生效，否则，二者一旦割裂，将一滴水都无法盛装。